Coaching de Equipes

Existem muitos consensos quando falamos em coaching individual. No caso de equipes a situação é outra. Alguns dizem que trabalham com coaching de equipes, mas ocorre que acabam fazendo outra coisa, pois, para que a intervenção possa assim ser chamada, é necessária, em primeiro lugar, a existência de uma equipe. O que normalmente encontramos no âmbito organizacional são agrupamentos com inúmeras dificuldades de operarem em conjunto. Não é tão simples precisar quando um grupo passa a ser uma equipe, mas, em geral, os especialistas concordam que isso depende da compreensão do objetivo e do grau de comprometimento para alcançá-lo através de tarefas complementares.

São várias as possibilidades do uso do coaching no trabalho com equipes. É possível uma intervenção que considere preparar o grupo para obter um funcionamento mais qualificado, como uma equipe, e, a partir de então, através do coaching alcançar seus objetivos. Há também intervenções em que cada membro do grupo passa pelo coaching individual que cria uma base para que, mais adiante, aconteça o coaching de equipe. Uma outra alternativa é a aplicação interequipes ou, indo mais longe, de uma metodologia ampla, com foco em uma mudança na cultura organizacional e que passe por várias etapas onde o coaching é aplicado de distintas formas, individual, grupo, equipe e interequipe.

O trabalho com grupos e equipes requer uma formação multidisciplinar do coach. A questão toda está longe de ser simples e não deve ser banalizada pelo modismo.